Die Idee klingt verlockend: Der CEO als Podcast-Host. Sichtbar, authentisch, nah dran. Viele Unternehmen denken zuerst an die Führungsperson, wenn es um einen Unternehmens-Podcast geht. Manchmal ist das genau richtig. Oft ist es das nicht.
Wann ein CEO als Host funktioniert
Es gibt Konstellationen, in denen ein CEO als Podcast-Host außergewöhnlich gut funktioniert. Das ist dann der Fall, wenn die Person selbst eine starke eigene Perspektive hat, die über das Unternehmen hinausgeht. Wenn sie Themen besetzen kann, die in der Branche relevant sind - nicht weil sie CEO ist, sondern weil sie etwas zu sagen hat.
Ein weiterer Faktor: Verfügbarkeit und Verlässlichkeit. Ein wöchentlicher Podcast braucht jemanden, der wöchentlich liefert. Wer zwischen Vorstandsterminen, Investorengesprächen und Auslandsreisen kaum einen fixen Slot findet, wird zum Engpass - und das spüren die Hörer. Episoden klingen dann gehetzt, Abstände werden unregelmäßig, die Qualität schwankt.
Ideal ist die Kombination: Eine Führungsperson, die genuines Interesse an einem Thema hat, dieses Thema glaubwürdig besetzt und die Zeit aufbringt, es sorgfältig zu bespielen. Das ist selten - aber wenn es passt, ist es schwer zu toppen.
Die häufigeren Alternativen
In vielen Unternehmen gibt es eine bessere Besetzung als den CEO. Das kann die Leiterin der Produktentwicklung sein, die täglich mit den Themen arbeitet, über die der Podcast spricht. Oder der Vertriebsleiter, der echte Kundengeschichten kennt. Oder eine erfahrene Mitarbeiterin, die nicht nur Expertise mitbringt, sondern auch die Zeit und die Kommunikationsfreude, die ein Podcast-Host braucht.
Externe Moderation ist eine weitere Option, die unterschätzt wird. Ein professioneller Host, der die Interviewführung übernimmt, entlastet die interne Person und sorgt für gleichbleibende Qualität - unabhängig davon, wie gut die Gesprächspartner an dem Tag drauf sind.
Das Problem mit dem Status
Ein häufiges Argument für den CEO als Host: "Das zeigt, wie ernst wir das Thema nehmen." Das stimmt - aber Hörer merken sehr schnell, ob jemand wirklich für ein Thema brennt oder ob er aus Pflichtgefühl am Mikrofon sitzt. Authentizität entsteht nicht durch Titel, sondern durch echtes Engagement.
Es gibt auch ein strukturelles Problem: Wenn der Podcast eng mit dem CEO verknüpft ist und dieser das Unternehmen verlässt, steht das Format vor einer ernsthaften Frage. Eine Show, die auf einer Person aufbaut, die nicht mehr da ist, ist schwer weiterzuführen.
Die entscheidende Frage
Statt zu fragen "Soll unser CEO einen Podcast machen?" ist die bessere Frage: "Wer in unserem Unternehmen hat eine Perspektive, für die es eine echte Hörerschaft gibt?" Und: "Wer kann das verlässlich und mit Freude über eine längere Zeit hinweg aufrechterhalten?"
Manchmal ist die Antwort: der CEO. Öfter ist sie: jemand anderes. Und manchmal ist die beste Lösung ein Hybridmodell - die Führungsperson in regelmäßigen Sonderfolgen, eine andere Person als kontinuierlicher Host.
Was das für die Planung bedeutet
Host-Frage und Podcast-Strategie gehören zusammen. Wer das Format plant, bevor klar ist, wer es trägt, baut auf unsicherem Fundament. Wir empfehlen deshalb, die Host-Entscheidung früh im Prozess zu treffen - idealerweise bevor das Format, der Rhythmus und die Themenstruktur feststehen. Denn all das hängt davon ab, wer am Mikrofon sitzt.
Wer sollte Ihren Podcast hosten?
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